LEAN Construction

¿Qué es la gestión LEAN?

La gestión LEAN tiene su origen en la industria japonesa del automóvil, concretamente en Toyota. Se basa en herramientas y metodologías industriales como 5S, VSM, KANBAN, Kaisen y otras. La idea que subyace a la gestión LEAN es eliminar todo tipo de residuos (por ejemplo, los desplazamientos innecesarios) y mejorar la calidad de la producción.

Esta metodología de trabajo no tardó en salir del ámbito de la industria del automóvil. Su aplicación en la industria de la construcción dio lugar a la construcción LEAN.

LEAN Construction, ¿Cuáles son los desafíos para la industria de la construcción?

La construcción LEAN se está convirtiendo rápidamente en un método de organización del trabajo basado en la mejora continua. No se trata de hacer grandes cambios, sino de multiplicar pequeñas acciones que repercutan en la reducción de las fuentes de desperdicio y de los procesos de trabajo inadecuados y lentos. Se trata de que cada eslabón de la cadena de valor piense en cómo trabajar más eficazmente en colaboración con otras partes interesadas.

En consecuencia, LEAN es innegablemente compatible con BIM y amplía la noción de colaboración para gestionar mejor los procesos desde el taller hasta la obra.

ProCAL: LEAN integrado en la ejecución de la envolvente del edificio

Las empresas de revestimiento de edificios, al igual que otras empresas de construcción, sufren la ralentización de la productividad, la prolongación del tiempo de ejecución (se calcula que el 80% del tiempo de un operario se dedica a viajar durante una jornada laboral. Esto reduce el tiempo de trabajo efectivo al 20%), la acumulación de errores en la obra, la sobrevaloración/infravaloración de los productos y materiales utilizados, el solapamiento de las operaciones previstas o la pérdida de tiempo entre estas operaciones.
Todos estos factores contribuyen a la reducción de los márgenes de la empresa y, por tanto, a su supervivencia a largo plazo.