LEAN Construction

O que é LEAN Mangement?

A gestão do LEAN teve origem na indústria automóvel japonesa, mais especificamente na Toyota. Baseia-se em ferramentas e metodologias industriais tais como 5S, VSM, KANBAN, Kaisen e outras. A ideia por detrás da gestão LEAN é eliminar todo o tipo de desperdícios (por exemplo, viagens desnecessárias) e melhorar a qualidade da produção.

Esta metodologia de trabalho depressa encontrou o seu caminho fora da esfera da indústria automóvel. A sua aplicação na indústria da construção deu origem à construção LEAN.

LEAN Construção, Quais são os desafios para a indústria da construção?

A construção de LEAN está a tornar-se rapidamente num método de organização do trabalho baseado na melhoria contínua. Não se trata de fazer grandes mudanças, mas de multiplicar pequenas acções que têm impacto na redução de fontes de desperdício e processos de trabalho inadequados e demorados. Trata-se de cada elo da cadeia de valor pensando em como trabalhar mais eficazmente em colaboração com outros intervenientes.

Como resultado, LEAN é inegavelmente compatível com BIM e alarga a noção de colaboração para melhor gerir os processos desde o chão de fábrica até ao local de construção.

ProCAL: LEAN integrado na implementação do Envelope do Edifício

As empresas de construção, tal como outras empresas de construção, sofrem com o abrandamento da produtividade, a extensão do tempo de implementação (estima-se que 80% do tempo de um viajante é gasto a viajar durante um dia de trabalho. Isto reduz o tempo de trabalho efectivo para 20%), a acumulação de erros no local, a sobre-estimativa/renestimativa dos produtos e materiais utilizados, a sobreposição de operações planeadas ou a perda de tempo entre estas operações.
Todos estes factores contribuem para a redução das margens da empresa e, por conseguinte, para a sua sobrevivência a longo prazo.